Artykuły Proster - źródła profesjonalnej wiedzy
Branżowa wiedza zebrana przez specjalistów dla specjalistów. Skorzystaj z doświadczenia naszych ekspertów.
Automatyzacja Produkcji - kluczowe kompetencje Kierownika Projektu
Zarządzanie wdrożeniem automatyzacji w produkcji powinno spoczywać na dedykowanym do tego zadania Kierowniku. Celem jest uniknięcie rozmycia odpowiedzialności za powodzenie implementacji.
![kierownik zakładu](https://proster.net.pl/wp-content/uploads/2024/06/kierownik-automatyzacji-kompetencje.png)
Rozmywanie odpowiedzialności za różne zakresy we wszelkiego rodzaju projektach jest zjawiskiem, które potrafi powodować niespójną komunikację czy opóźnienia w projekcie. Wydłużanie terminu zakończenia projektu automatyzacji procesów jest problematyczne dla zakładów produkcyjnych, ponieważ często wiąże się z niedotrzymaniem terminów zamówienia produktu dla klientów.
Stąd zarządzanie wdrożeniem nowych technologii w produkcji powinno spoczywać na dedykowanym do tego zadania Kierowniku.
Co jest ważne w projekcie wdrożenia automatyzacji produkcji?
Do przygotowania koncepcji automatyzacji konieczna jest znajomość różnych technologii, które dostarcza rynek, specyfiki i zachowania maszyn w różnych warunkach, czy specyfiki samej automatyzacji produkcji. W zakres tej specyfiki wchodzą, na przykład konieczność pewnego stopnia powtarzalności produktu wsadowego, zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy, czy świadomość ograniczeń dotyczących miejsca na hali. Nie o wszystkim musi wiedzieć Kierownik. Integrator automatyzacji zada odpowiednie pytania, które pomogą zdecydować o wyborze systemu.
Trzeba jednak mieć świadomość, że Kierownik powinien znać procesy produkcyjne zakładu w szerokim pojęciu, tzn. rozumieć przepływ produktu przez ciąg produkcyjny, znać problemy jakościowe na różnych etapach, a nawet potrzeby biznesowe i operacyjne w przedsiębiorstwie. Osoba ta powinna posiadać także podstawową wiedzę na tematy techniczne maszyn. Dzięki temu, w trakcie komunikacji z integratorem automatyzacji, będzie w stanie odpowiednio porozumieć się wewnętrznie, zarówno ze służbami utrzymania ruchu, operatorami linii, jak i właścicielami firmy.
Jakie kompetencje powinien mieć dobry kierownik projektu wdrożenia automatyzacji?
![](https://proster.net.pl/wp-content/uploads/2024/06/icon-person-list.png)
W praktyce odpowiedzialność za projekt wdrożeniowy po stronie zakładu jest rozłożona między osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary. Jednak cele wdrożenia i komunikacja (wewnętrzna oraz z integratorem) powinny zawsze być „spinane” przez jednego odpowiedzialnego Kierownika Projektu Wdrożenia. Powodem jest ryzyko rozmycia odpowiedzialności za projekt. Kluczowa dla Kierownika będzie właściwa koordynacja owej komunikacji między stronami.
Wyobraźmy sobie sytuację, w której Kierownikiem jest osobą znającą doskonale procesy w zakładzie, jednak nie jest ekspertem w temacie automatyki, ponieważ z wykształcenia jest inżynierem mechaniki i budowy maszyn. Pozostawienie automatykom ze swojego zakładu kwestii technicznych tego zakresu jest więc uzasadnione, a wręcz konieczne. Istotny jest jednak cel tej integracji, ponieważ może nim być, na przykład pozyskiwanie rzeczywistych danych z procesów, które następnie będą potrzebne do raportowania.
Dla Kierownika Projektu ważna jest więc komunikacja z właścicielami, czy dyrekcją, aby pokazać możliwość potencjalnego rozszerzenia raportowania. Ponadto spotkania z automatykami, aby porozmawiać o eksploatacji nowego systemu oraz kontrolować etap integracji maszyn.
Wracając jednak do tego, jakie kompetencje powinien posiadać Kierownik Wdrożenia, można wymienić przede wszystkim:
- Umiejętność skutecznej komunikacji
- Wyważone podejmowanie decyzji, aby zachować główne cele projektu na pierwszym miejscu, ale nie pomijać pomniejszych
- Efektywne planowanie projektu, aby odpowiednio rozdysponować zadania w wewnętrznym zespole
- Podstawowa wiedza techniczna
- Szeroka wiedza o procesach w zakładzie
- Kompetencje szkoleniowe i motywacyjne, aby odpowiednio przekazywać wiedzę oraz zarządzać motywacją zespołu do osiągania celów
Zarządzanie tak dużą zmianą nie jest proste, ale staje się łatwiejsze, jeśli komunikacja w całym zakładzie jest transparentna. Nadmienimy, że Kierownik potrzebuje wsparcia dyrekcji lub zarządu, aby pracownicy czuli wagę wdrożenia automatyzacji.
W Proster edukujemy, aby decyzja o automatyzacji produkcji była świadoma i przemyślana. Przygotowaliśmy w tym celu poradnik „Jak zarządzać wdrożeniem Automatyzacji Produkcji?”. Znajdziesz w nim praktyczne przykłady z rzeczywistych projektów, opinie dyrektora zakładu produkcyjnego o automatyzacji produkcji oraz 6 kluczowych czynników, o które trzeba zadbać przed wdrożeniem.
Kliknij poniżej i odbierz poradnik! 👇
Sprawdź poradniki Proster
![okładka poradnika - jak zarządzać wdrożeniem automatyzacji produkcji](https://proster.net.pl/wp-content/uploads/2024/05/okladka-poradnika.jpg)
Automatyzacja Produkcji – Jak zarządzać wdrożeniem?
Zawiera praktyczne przykłady z wdrożeń automatyzacji, doświadczenie dyrektora zakładu produkcyjnego oraz istotne tematy, o które należy zadbać przed wdrożeniem.
Odbierz poradnik