Automatyzacja Produkcji - kluczowe kompetencje Kierownika Projektu

Rozmywanie odpowiedzialności za różne zakresy we wszelkiego rodzaju projektach jest zjawiskiem, które potrafi powodować niespójną komunikację czy opóźnienia w projekcie. Wydłużanie terminu zakończenia projektu automatyzacji procesów jest problematyczne dla zakładów produkcyjnych, ponieważ często wiąże się z niedotrzymaniem terminów zamówienia produktu dla klientów.

Stąd zarządzanie wdrożeniem nowych technologii w produkcji powinno spoczywać na dedykowanym do tego zadania Kierowniku.

Co jest ważne w projekcie wdrożenia automatyzacji produkcji?

Do przygotowania koncepcji automatyzacji konieczna jest znajomość różnych technologii, które dostarcza rynek, specyfiki i zachowania maszyn w różnych warunkach, czy specyfiki samej automatyzacji produkcji. W zakres tej specyfiki wchodzą, na przykład konieczność pewnego stopnia powtarzalności produktu wsadowego, zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy, czy świadomość ograniczeń dotyczących miejsca na hali. Nie o wszystkim musi wiedzieć Kierownik. Integrator automatyzacji zada odpowiednie pytania, które pomogą zdecydować o wyborze systemu.

Trzeba jednak mieć świadomość, że Kierownik powinien znać procesy produkcyjne zakładu w szerokim pojęciu, tzn. rozumieć przepływ produktu przez ciąg produkcyjny, znać problemy jakościowe na różnych etapach, a nawet potrzeby biznesowe i operacyjne w przedsiębiorstwie. Osoba ta powinna posiadać także podstawową wiedzę na tematy techniczne maszyn. Dzięki temu, w trakcie komunikacji z integratorem automatyzacji, będzie w stanie odpowiednio porozumieć się wewnętrznie, zarówno ze służbami utrzymania ruchu, operatorami linii, jak i właścicielami firmy.

Jakie kompetencje powinien mieć dobry kierownik projektu wdrożenia automatyzacji?

W praktyce odpowiedzialność za projekt wdrożeniowy po stronie zakładu jest rozłożona między osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary. Jednak cele wdrożenia i komunikacja (wewnętrzna oraz z integratorem) powinny zawsze być „spinane” przez jednego odpowiedzialnego Kierownika Projektu Wdrożenia. Powodem jest ryzyko rozmycia odpowiedzialności za projekt. Kluczowa dla Kierownika będzie właściwa koordynacja owej komunikacji między stronami.

Wyobraźmy sobie sytuację, w której Kierownikiem jest osobą znającą doskonale procesy w zakładzie, jednak nie jest ekspertem w temacie automatyki, ponieważ z wykształcenia jest inżynierem mechaniki i budowy maszyn. Pozostawienie automatykom ze swojego zakładu kwestii technicznych tego zakresu jest więc uzasadnione, a wręcz konieczne. Istotny jest jednak cel tej integracji, ponieważ może nim być, na przykład pozyskiwanie rzeczywistych danych z procesów, które następnie będą potrzebne do raportowania.

Dla Kierownika Projektu ważna jest więc komunikacja z właścicielami, czy dyrekcją, aby pokazać możliwość potencjalnego rozszerzenia raportowania. Ponadto spotkania z automatykami, aby porozmawiać o eksploatacji nowego systemu oraz kontrolować etap integracji maszyn.

Wracając jednak do tego, jakie kompetencje powinien posiadać Kierownik Wdrożenia, można wymienić przede wszystkim:

• Umiejętność skutecznej komunikacji
• Wyważone podejmowanie decyzji, aby zachować główne cele projektu na pierwszym miejscu, ale nie pomijać pomniejszych
• Efektywne planowanie projektu, aby odpowiednio rozdysponować zadania w wewnętrznym zespole
• Podstawowa wiedza techniczna
• Szeroka wiedza o procesach w zakładzie
• Kompetencje szkoleniowe i motywacyjne, aby odpowiednio przekazywać wiedzę oraz zarządzać motywacją zespołu do osiągania celów

Zarządzanie tak dużą zmianą nie jest proste, ale staje się łatwiejsze, jeśli komunikacja w całym zakładzie jest transparentna. Nadmienimy, że Kierownik potrzebuje wsparcia dyrekcji lub zarządu, aby pracownicy czuli wagę wdrożenia automatyzacji.

W Proster edukujemy, aby decyzja o automatyzacji produkcji była świadoma i przemyślana. Przygotowaliśmy w tym celu poradnik „Jak zarządzać wdrożeniem Automatyzacji Produkcji?”. Znajdziesz w nim praktyczne przykłady z rzeczywistych projektów, opinie dyrektora zakładu produkcyjnego o automatyzacji produkcji oraz 6 kluczowych czynników, o które trzeba zadbać przed wdrożeniem.

Kliknij poniżej i odbierz poradnik! 👇