Proster für Eko-MTK
Das Projekt
Der Aus- und Umbau einer Kläranlage in der Ortschaft Zamienie, Polen. Das Projekt umfasste die Ausführung einer Elektro- und MSR-Anlage für die neue Technologie und Infrastruktur der Kläranlage.
Welche Herausforderungen standen bevor?
Ziel des Projekts war der Ausbau – Erhöhung der Leistungsfähigkeit sowie Durchflussleistung der bestehenden Kläranlage sowie Umbau der aktuellen Anlageninfrastruktur, z. B. der Elektrik und der MSR-Systeme. Im Endeffekt wurden zwei den Anforderungen und Bedürfnissen des Investors entsprechenden Kläranlagenstränge in den Betrieb übergeben.
Zakres projektu - system SCADA
Zastosowano system pomiarów i automatyki z zastosowaniem systemu komputerowego, spełniającego funkcje sterowania oraz centralnej rejestracji i przetwarzania danych. Celem zastosowania SCADY było sterowanie procesem technologicznym, za pomocą stacji operatorskiej oraz paneli sterowania lokalnego. System spełnia trzy zasadnicze funkcje:
- sterowanie urządzeniami technologicznymi (pompami, zasuwami, mieszadłami, czy przepustnicami – łącznie 41 urządzeń)
- wizualizacja stanu urządzeń oczyszczalni
- centralna rejestracja i przetwarzanie danych
Działanie systemu
Do automatycznego sterowania pracą oczyszczalni wykorzystano sterownik połączony z dyspozytornią, dzięki któremu odbierane są informacje o stanie obiektu oraz sterowanie urządzeniami oczyszczalni. Część obiektów technologicznych ma własne sterowniki, które są połączone sieciowo ze sterownikiem nadrzędnym, z wykorzystaniem standardowych protokołów komunikacyjnych. Lokalne szafy sterownicze są wyposażone w panele sterowania miejscowego. Natomiast w sterowni operator ma dostęp do sterowania i wyświetlania na ekranie monitora schematów synoptycznych procesu, zbiorczych bilansów wybranych wielkości analogowych, wykresów zmiennych procesowych, czy powiadomieniach o awariach.
Wie wir das Problem gelöst haben?
Unten wurden in den Punkten die wichtigsten Projektherausforderungen bei der Projektabwicklung genannt:
- Geringfügige Details der vom Kunden erhaltenen Projektunterlagen,
- Änderungen bei der Kläranlagentechnologie bei Entwicklung der Geräte. Zusätzliche Arbeiten durch eingeführte Änderungen,
- Ein sich dynamisch ändernder Arbeitszeitplan. Verzögerungen bei den Bauarbeiten,
- Hohe Probleme der Materialverfügbarkeit aus dem Grund der Corona-Pandemie.
- Bedeutende Steigerungen der Materialpreise bei der Projektabwicklung.
Die Sache war aus dem Grund der hohen Zahl der Änderungen des Projekts sowie der Corona-Lage schwer umzusetzen – Mitarbeiterquarantänen, Sanitäranforderungen, Materiallieferverzögerungen. Der Erfolg war nur durch Umsetzung einer smarten Herangehensweise zum Projektmanagement möglich, und das wiederum war nur durch hohe Mitarbeiterkompetenzen sowie Erfolgsmotivation zu meistern.
Projektbüroleiter bei Proster
Welche Vorteile hat ihre Lösung dem Kunden gewährleistet?
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Lieferung der Korrekten und aktualisierten Projektunterlagen,
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Kundenunterstützung bei technischen Fragen,
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Flexibilität bei der Personalplanung,
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Flexibilität gegenüber dem Kunden. Laufende Lösung der Probleme,
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Effektives Budgetmanagement,
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Doppelte und ständige Kontrolle der ausgeführten Arbeiten,
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Termingerechte Arbeitsausführung
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Hohe Arbeitsqualität.
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Lass uns ein paar Minuten über die Herausforderungen sprechen, vor denen Sie stehen
